Que l’on soit une entreprise bien installée, une start-up ou une institution, on sait qu’il est essentiel de sans cesse innover et se renouveler. En effet, si la créativité constitue un véritable moteur de l’action, elle est aussi le seul moyen de s’assurer une certaine compétitivité tout en répondant aux besoins changeants de la société. C’est pourquoi les projets d’innovation sont si importants pour toute structure. Or, afin de mener des projets ambitieux et cohérents, réaliser des preuves de concept s’avère indispensable. Que désignent ces preuves, et pourquoi sont-elles à ce point centrales ?
La preuve de concept, une validation de la faisabilité technique d’un projet d’innovation
Une preuve de concept, ou POC (« proof of concept ») n’est ni plus ni moins que le résultat d’une expérience menée à échelle réduite, dans des conditions expérimentales, de l’idée nouvelle envisagée. Une preuve de concept permet donc de démontrer qu’un projet d’innovation est suffisamment abouti pour mériter qu’on prenne le risque financier de le transformer en réalité. C’est une étape essentielle avant d’y investir davantage de temps et de ressources.
Ainsi, cela implique de tester si la technologie ou la solution envisagée fonctionne comme prévu dans un environnement contrôlé. Au regard des enjeux, il importe donc de ne pas se manquer, les résultats devront être fiables à 100%. C’est pourquoi il peut alors être judicieux de faire appel à un cabinet de conseil en innovation tel qu’Alcimed pour lui déléguer la réalisation de cette preuve de concept. Cela permet de se garantir des conditions optimales pour la passation des tests autant qu’un résultat final parfaitement objectif.
Réaliser une preuve de concept pour identifier des risques potentiels
D’un autre côté, réaliser une preuve de concept quand on mène un projet d’innovation est un processus vital en matière de gestion des risques. C’est notamment le cas dans des secteurs sensibles comme peut l’être l’industrie du médicament, un domaine dont la preuve de concept constitue la véritable cheville ouvrière. Car en explorant la faisabilité et la viabilité du projet dès les premières étapes, une équipe peut détecter et résoudre des problèmes complexes qui seraient sinon passés inaperçus jusqu’à un stade plus avancé.
Ces problèmes peuvent varier, et désigner tantôt des défis techniques inhérents à la solution proposée, tantôt des obstacles opérationnels entravant la mise en œuvre, souvent des lacunes dans la compréhension du marché cible. En identifiant et en abordant ces problèmes précocement, la stratégie du projet peut être affinée, minimisant ainsi les coûts imprévus et réduisant le risque d’échec global.
Un véritable appui pour la prise de décision comme pour l’obtention de financements
Enfin, une preuve de concept fiable joue aussi un rôle clé dans la consolidation de la confiance et du soutien des parties prenantes pour un projet d’innovation. Elle sert de pilier tangible, démontrant la faisabilité et la pertinence du projet à des acteurs tiers, ce qui est essentiel pour influencer les décisions stratégiques. En conséquence, un tel succès attire l’attention des investisseurs, augmentant les chances d’obtenir des financements cruciaux pour la progression du projet.
De plus, une POC convaincante peut achever de rallier le soutien des acteurs internes qui seraient encore dubitatifs, certains membres de la direction par exemple, en soulignant l’utilité et le potentiel de marché du projet. Une fois obtenue cette preuve, vous pouvez sans crainte préparer le lancement de votre compagne publicitaire : le plus dur est fait.
